В связи с усилением конкуренции внутри многочисленных вертикальных рынков и переходом экономики к рыночным отношениям перед предприятиями нашей страны встали принципиально новые задачи, несвойственные предыдущим плановым способам ведения хозяйства. И главными среди них стало повышение эффективности производства в целом и, как следствие этого — дальнейшее укрепление позиций компании в своем рыночном секторе.
Любая организация для достижения этих целей должна обладать эффективной системой управления. Применительно к лизинговой тематике, система управления, как минимум, позволит пользоваться большей лояльностью лизинговых компаний, благодаря прозрачной отчётности. Оперативная обработка и последующий анализ полученных данных, скоординированное взаимодействие между подразделениями компании, долговременное прогнозирование и планирование рынка — это далеко не полный список задач, которые напрямую влияют на внедрение современных систем управления.
Нельзя не отметить тот факт, что сегодня на отечественном рынке преобладают 2 основные тенденции создания систем управления предприятием:
1. Компания пытается внедрять системы автоматизации постепенно, довольствуясь кусочной автоматизацией или внедряя их только на отдельных участках производственного процесса, предполагая впоследствии стянуть в одну систему. На первый взгляд такой путь кажется менее затратным, однако опыт внедрения систем подобного рода говорит об обратном — чаще всего минимальные затраты в таких проектах оборачиваются такой же минимальной отдачей, а иногда и вовсе не дают желаемых результатов.
2. Комплексное внедрение систем автоматизации — дает возможность охвата всех звеньев системы менеджмента, начиная от самого низшего уровня производственных подразделений и заканчивая верхним управленческим уровнем. В общем случае подобная система состоит из следующих компонентов:
- автоматизации основных технологических процессов конкретного предприятия;
- автоматизации общехозяйственной деятельности — управление персоналом, бухгалтерский учет, снабжение\сбыт и др;
- автоматизации непосредственно управленческих процессов;
- стратегическое планирование и анализ.
В данном случае нужно учитывать тот факт, что автоматизация управления обязательно должна накладываться на отлаженную, хорошо работающую структуру управления. Определение и последующее исключение узких мест действующей системы управления, всеобъемлющий анализ всех бизнес-процессов компании — решение данных задач является одним из важнейших этапов создания комплексной системы автоматизации.
Интересно и полезно
|
30 Сен 2011
|
Теги:
|